Ассоциация кластеров, технопарков и ОЭЗ России проанализировала практики вовлечения резидентов в ESG-повестку на примере ОЭЗ «Технополис Москва» — лидера Рейтинга устойчивого развития ОЭЗ России 2025.
Одной из ключевых задач при внедрении принципов устойчивого развития на инфраструктурных площадках остается вовлечение компаний-резидентов. На практике даже сильные экологические и социальные инициативы часто не дают системного эффекта, если бизнес не интегрирован в ESG-повестку и воспринимает ее как внешний или формальный процесс.
Опыт ОЭЗ «Технополис Москва» демонстрирует иной подход: устойчивое развитие рассматривается не как набор отдельных проектов, а как часть общей модели управления площадкой и взаимодействия с резидентами.
Одним из элементов этой системы стало закрепление ESG-подходов на уровне официальных процедур. В соглашения об осуществлении деятельности на территории ОЭЗ включены требования о предоставлении нефинансовой отчетности. Таким образом формируются единые правила взаимодействия для новых резидентов.
Дополнительно управляющая компания проводит анализ деятельности компаний-резидентов по Национальному стандарту ГОСТ Р 71198-2023 «Индекс деловой репутации субъектов предпринимательской деятельности» (ЭКГ-рейтинг). Такой подход позволяет оценивать потенциальные риски для устойчивости всей площадки и формировать более комплексную систему управления ESG-факторами.
Значительная часть работы по вовлечению бизнеса выстроена через цифровые инструменты. Для резидентов ОЭЗ действует специализированный сервис по устойчивому развитию в Личном кабинете. Через него компании могут подать заявку на участие в тематических мероприятиях, анонсировать собственные ESG-инициативы на информационных ресурсах площадки, а также получить анализ деятельности в области устойчивого развития и поддержку при подготовке отчетности.
Отдельное направление связано с развитием корпоративного волонтерства. Программа «ТехноДобро», ставшая лауреатом премии «Лучшие ESG проекты России», объединяет сотрудников управляющей компании, резидентов, арендаторов и членов их семей.
Для повышения вовлеченности на площадке внедрена система геймификации «ДоброБаллы». Участники получают баллы за участие в экологических и социальных инициативах, а также за раздельный сбор отходов. Учет активности ведется автоматически через QR-коды, размещенные на мероприятиях и контейнерах для вторсырья. Накопленные баллы можно обменивать на фирменную продукцию проекта, а по итогам года отмечаются наиболее активные компании-резиденты.
Важным элементом ESG-подхода стало создание среды для повседневных практик осознанного потребления. На территории ОЭЗ работают полки книгообмена, регулярно проводятся ярмарки обмена одеждой, организуются соревнования между предприятиями по сбору вторсырья. Кроме того, реализуются адресные акции помощи приютам для животных, основанные на конкретных запросах организаций, а не на формальных сборах.
Управляющая компания также выступает образовательным партнером для резидентов. Для бизнеса регулярно организуются прикладные мероприятия, посвященные устойчивой упаковке, снижению экосбора и внедрению корпоративного волонтерства как инструмента развития HR-бренда и удержания кадров.
Практика ОЭЗ «Технополис Москва» показывает, что устойчивое развитие становится эффективным в том случае, когда ESG интегрируется в ежедневную работу площадки — через соглашения с резидентами, цифровые сервисы, образовательные форматы и систему мотивации. Такой подход позволяет формировать не набор отдельных инициатив, а полноценную экосистему устойчивого развития с вовлечением всех участников инфраструктурной площадки.
